Alianzas entre autónomos, una fórmula para superar la crisis

CONSUMER EROSKI
Autor: Por LOLA RAYA BAYONA Fecha de publicación: 21 de septiembre de 2009 Ventajas de una alianza

Alianzas entre autónomos, una fórmula para superar la crisis
Los grupos de profesionales unidos aumentan las posibilidades de trabajar para clientes a quienes no tendrían acceso por separado

La unión hace la fuerza. Éste es un dicho a la medida de uno de los sectores que más sufre la crisis actual: los trabajadores autónomos. Muchos de ellos se atreven a desarrollar su labor mediante una estrategia de alianzas para superar las dificultades de la actual situación económica. ¿En qué consiste esta técnica? Un fontanero, un albañil y un electricista, o un diseñador y un programador de páginas web que trabajen por separado se encontrarán con mayores dificultades para captar clientes que si llegan a acuerdos para realizar determinadas actividades de forma conjunta. Cuando se trabaja en equipo con profesionales que se complementan, los beneficios se reparten, pero el número de clientes y los gastos también. Al final todos ganan.

La alianza no tiene por qué suponer una pérdida de autonomía en la forma de actuar de cada profesional. Esta unión tiene dos características fundamentales. La primera es que cada uno continúa con su negocio y sus clientes de siempre. La segunda es que se obtienen una serie de ventajas:

Mayores contratos: en el momento de cerrar acuerdos con sus proveedores, las grandes empresas y los organismos públicos ponen una serie de condiciones a las que pocas veces puede hacer frente un autónomo en solitario. Sí, en cambio, puede ser competitiva una alianza entre varias personas que trabajen en un proyecto común. La iniciativa parte a menudo de un determinado profesional que busca a otros que le complementan en determinadas actividades que él no puede asumir porque no es especialista en ellas.
Colaboración en trabajos puntuales: algunos autónomos se encuentran con que los clientes solicitan servicios en los que no están especializados, aunque tengan cierta relación con su actividad. En estos casos es aconsejable establecer una alianza, para ese trabajo concreto, con otro profesional experto.

Intercambio de clientes: en el momento de realizar un trabajo, el autónomo puede detectar la posibilidad de que el contratante necesita los servicios de otros profesionales. Esta situación se puede aprovechar para facilitarle el contacto de sus "socios". Es una práctica muy habitual en el sector de las reformas. Es posible que alguien que contrate a un fontanero para renovar las tuberías del cuarto de baño necesite también a un carpintero para arreglar la puerta o a un albañil para hacer algún cambio en el alicatado.

Publicidad mancomunada: varios autónomos que realicen servicios complementarios pueden unirse para contratar diversas inserciones de publicidad en prensa, radio, Internet... Con esta fórmula compartida, la publicidad resulta más barata.

Abaratamiento de costes: un tipo de alianza (en este caso entre autónomos del mismo sector) es el de las denominadas centrales de compra. La fórmula es sencilla: consiste en unir las necesidades de suministros que tiene un determinado grupo para negociar con los proveedores y obtener un precio inferior al que se conseguiría con una compra aislada. Si 30 electricistas se unen para comprar de manera conjunta los materiales que necesitan para su trabajo, obtendrán por ellos un precio mucho más económico.

Alianzas entre autónomos, una fórmula para superar la crisis
Los grupos de profesionales unidos aumentan las posibilidades de trabajar para clientes a quienes no tendrían acceso por separado

Precauciones
Uno de los frenos tradicionales de los trabajadores en la puesta en marcha de este tipo de alianzas son los recelos frente a la posibilidad de perder independencia y autonomía en la toma decisiones. En el momento de negociar los acuerdos con el resto de autónomos conviene delimitar las funciones. Hay que dejar claro, por escrito, la labor que desempeñará cada uno, cuánto aportará al proyecto y cómo se repartirán los beneficios de la colaboración. Así se evitarán sorpresas y malos entendidos. También hay que pactar las responsabilidades que asumirá cada parte frente a posibles imprevistos y dejar claro cómo será la salida o el fin del acuerdo. Para ello, conviene negociar qué uso harán las partes de los resultados del proyecto común.

La alianza no supone una pérdida de autonomía en la forma de actuar de cada profesional
El contacto entre los autónomos que integran este tipo de pactos debe ser habitual, diario a ser posible. Así permanecerán claros los términos del acuerdo y cualquier contratiempo se solucionará sobre la marcha. Además del contacto diario, numerosos grupos de autónomos mantienen reuniones periódicas presenciales al menos una vez a la semana. Incluso hay expertos que señalan la conveniencia de generar una relación que vaya más allá del plano profesional: compartir momentos de ocio, cenas con la familia, etc. En estos acuerdos, es determinante mantener una buena sintonía personal, así como establecer un ejercicio periódico de reflexión en el que los socios analicen si se cumplen los objetivos y qué oportunidades futuras se presentan para mejorar el sistema de colaboración.

La elección de los socios
Uno de los aspectos más importantes consiste en la elección del resto de profesionales que conformarán la alianza. Algunos criterios que no deben pasarse por alto son los siguientes:

Afinidad profesional: conviene coincidir en la forma de entender el acuerdo de colaboración. Los modos de trabajar deben ser similares en cuanto a calidad de los trabajos o rapidez. Sólo así pueden lograrse unas sinergias estratégicas a largo plazo.
Complementariedad de las actividades: cada miembro de la alianza debe estar especializado en una actividad que sea complementaria a la del resto. Para la creación de páginas web, lo razonable sería que cada profesional tuviera una formación diferente: diseño, programación, comercio, etc.
Coordinación de trabajos: a diferencia de lo que ocurre en una empresa, donde hay una jerarquía, en una asociación de autónomos todos están en el mismo nivel. No hay jefes que manden ni empleados que obedezcan, por lo que se corre el riesgo de caer en una cierta desorganización que en algún momento pueda molestar al cliente. Conviene elegir, de forma estable o rotatoria, a una persona que desempeñe el papel de coordinador y que enfoque cada proyecto de una forma global. El elegido será quien tenga la relación más directa con el cliente.
Solución de conflictos
No hay que descartar que, a lo largo del tiempo, se originen desacuerdos en la gestión de la alianza. Los cambios que no están previstos pueden alterar el interés mutuo o la necesidad de colaborar.

Uno de los principales conflictos deriva de un error en las expectativas: el cumplimiento de los objetivos comunes no se alcanza, bien porque no se han conseguido los frutos esperados o por una insuficiente dedicación o capacidad de alguno de los integrantes. También pueden surgir desavenencias cuando se deja de creer en el trabajo en equipo. Muchas alianzas se forman con profesionales que no son competencia entre sí. El problema puede surgir cuando, con el tiempo, alguno decida ampliar sus mercados y se convierta en competidor de sus socios.

Conviene, antes de empezar a trabajar en equipo, establecer sistemas de arbitraje y resolución de los conflictos previsibles
El conflicto puede derivar de una mala sintonía personal entre los distintos integrantes del grupo. Antes de empezar a trabajar en equipo, habría que establecer sistemas de arbitraje y resolución de los conflictos previsibles que puedan surgir entre las partes. También deben contemplarse los mecanismos para una hipotética disolución de la cooperación. Desde el principio ha de quedar delimitada la propiedad y la forma de reparto del patrimonio común, así como la cartera de clientes que se genere durante el periodo que dure la colaboración.

No todas las opiniones son positivas.

El Anuario Estadístico del Mercado Inmobiliario Español 2009 prevé una larga recuperación del sector
Redacción fotocasa.es , 15/09/2009, 13:34 h


La empresa especializada en estudios del sector inmobiliario Acuña y Asociados ha presentado hoy el Anuario Estadístico del Mercado Inmobiliario Español 2009. Este informe, de periodicidad anual, revela datos significativos sobre el panorama inmobiliario desde el punto de vista de la compañía, como que la actual situación de sobre-oferta que vive el mercado de la compraventa de viviendas podría tardar varios años en recuperarse.

“La comparación entre la oferta (1.629.509) y la demanda (218.428) ofrece un stock de viviendas nuevas vacías puestas a la venta de tal cuantía que para disolver dichos stocks con los niveles de demanda del año 2008 harían falta 7 años”, publica el estudio.

Asimismo, el Anuario revela que las perspectivas de la oferta de viviendas disminuirán lentamente en el trascurso del tiempo como consecuencia de la contracción de la edificación, de su elevado volumen y de la debilidad de la demanda. En este sentido, el informe destaca que “las instituciones financieras forzarán al máximo, directa o indirectamente a los promotores para conseguir la venta de viviendas nuevas ya construidas o en proceso de construcción”.

La demanda aumentará a finales de 2009

Respecto a las previsiones del comportamiento de la demanda, el informe sitúa la pérdida de confianza de los consumidores ante la crisis económica como principal motivo de la contracción de la demanda de viviendas durante el año 2008, y prevé un panorama más optimista a partir de finales de 2009.

Sin embargo, apunta que “los descensos del tipo de interés serán bastante tímidos” debido a dos razones: “los indicadores oficiales de referencia no tienen margen para bajar mucho más y los diferenciales que aplican las instituciones financieras sobre estos tipos de interés no podrán bajar, ya que la situación económica actual de los bancos y cajas requiere de unos márgenes de transformación grandes para no incurrir en pérdidas”.

La AHE ve cierta reactivación del mercado de la vivienda, aunque cree que es pronto para hablar de recuperación

La AHE ve cierta reactivación del mercado de la vivienda, aunque cree que es pronto para hablar de recuperación
Redacción fotocasa.es , 22/09/2009, 11:18 h


"Un análisis de la evolución del esfuerzo para el acceso a la vivienda" es el nombre del informe que ha presentado la Asociación Hipotecaria Española, según el cual “todavía es pronto para hablar de recuperación”, como comentó recientemente la ministra de Vivienda, Beatriz Corredor. Sin embargo, el análisis de la AHE sí habla de cierta reactivación del mercado de la vivienda en España, cuya consolidación dependerá del ajuste de los precios, de la estabilidad económica y del nivel de ahorro previo de los consumidores.

Entre otros, la AHE cita las últimas estadísticas sobre el número y el importe de las nuevas operaciones de adquisición de vivienda, cuyo ritmo de caída en las tasas de crecimiento anual se ha frenado y en las que comienza a verse "suaves incrementos" entre trimestres.

Según los últimos datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE), el número de ventas de vivienda cayó un 20,3% en julio, hasta 37.039 operaciones, respecto al mismo mes de 2008, con lo que son ya tres meses consecutivos en los que se ha ido ralentizando la caída.

La AHE advierte de que, dado que no es previsible que los tipos de interés experimenten mayores descensos, la recuperación del mercado dependerá en gran medida de cuánto se prolongue el ajuste de precios y de la recuperación de la confianza de los agentes implicados.

Sobre éste último punto la Asociación Hipotecaria indica que dependerá de la recuperación del pulso económico y, en concreto, del empleo.

Corredor ve indicios de "estabilización" en el mercado inmobiliario

Corredor ve indicios de "estabilización" en el mercado inmobiliario
Redacción fotocasa.es , 16/09/2009, 11:38 h


La ministra de Vivienda, Beatriz Corredor, ha señalado hoy, "con la debida prudencia", que algunos indicadores dejan ver "una tendencia a la estabilización del mercado inmobiliario".


Durante la sesión de control al Gobierno en el Congreso de los Diputados, la titular de Vivienda ha puesto de manifiesto que las transacciones inmobiliarias se incrementaron un 8% en el segundo trimestre respecto a los tres primeros meses del año, según los datos de su Departamento.

En este sentido, Corredor ha destacado que la caída interanual de las compraventas de viviendas del 20,3% en el mes de julio, según los datos del INE, también deja ver una "suavización" del descenso de las transacciones. Estas cifras son "coherentes", a su juicio, con el repunte de los créditos para compra de vivienda concedidos, que se incrementó un 1,2% en el último trimestre.

Además, la ministra ha resaltado la caída del Euribor del 5,38% al 1,25% en un año, lo que ha revertido en un ahorro medio para las familias de 300 euros al mes, en coincidencia con la ralentización de la caída de los precios de la vivienda.

Por último, Corredor ha valorado la disminución del esfuerzo financiero que realizan las familias para la compra de una vivienda, que ha caído en nueve puntos porcentuales en doce meses --desde el 40,3% al cierre de junio de 2008 al 31% un año después--, hasta niveles propios del año 2006.

Los hay ingenuos. Creen que Hacienda va a reembolsar algún impuesto.

Economía/Fiscal
Hacienda advierte de un nuevo intento de fraude por Internet sobre un ficticio reembolso de impuestos
MADRID, 9 Sep. (EUROPA PRESS) -

La Agencia Tributaria ha vuelto a detectar un envío de comunicaciones por correo electrónico en el que se hace referencia a un "ficticio" reembolso de impuestos, informó hoy el organismo en un comunicado.

El correo, que supuestamente está remitido por la dirección electrónica "información.fiscal@meh.es", está firmado por un simulado agente de la inexistente "Oficina de Crédito de Impuestos". Según la Agencia Tributaria, en el correo se indica que para poder disponer del dinero hay que acceder a una dirección web en la que se deben aportar datos de las tarjetas bancarias.

El organismo tributario asegura haber tomado las medidas necesarias para perseguir este intento de fraude y recuerda que la mejor medida es la prevención de los usuarios ante comunicaciones sospechosas que incluyan la petición de datos bancarios.

Así, reitera que la Agencia Tributaria nunca solicita información confidencial, ni números de cuenta, ni números de tarjeta de los contribuyentes, por correo electrónico.

Este nuevo intento de 'phising' se une al que la Agencia Tributaria detectó hace una semana con idéntico propósito y a través del mismo mecanismo: hacer creer a los contribuyentes que podían recibir un reembolso de impuestos facilitando información sobre sus cuentas bancarias.

El Supremo blinda a los restaurantes frente a las comunidades de vecinos

Portada > Jurídico

El Supremo blinda a los restaurantes frente a las comunidades de vecinos
Publicado el 07-09-2009 , por Jose Mª López Agúndez

El Tribunal Supremo ha dado un respaldo al sector de la hostelería al permitir que los restaurantes y bares que se encuentren en locales de comunidades de vecinos puedan tener accesos a la vía pública sin problemas, aunque no quiera el vecindario y éste trate de impedirlo con acuerdos mayoritarios.


Con esta doctrina, el Alto Tribunal eleva el valor del fondo de comercio de estos negocios al desaparecer esta traba, fuente de frecuentes disputas entre los restaurantes y sus respectivas comunidades de vecinos, ya que éstas no podrán esgrimir acuerdos en los que se impida el derecho de acceso a través de los elementos comunes de las urbanizaciones. Es bastante habitual que los restaurantes se encuentren situados en locales de negocio de las comunidades de vecinos y que tengan accesos de entrada comunes con el edificio, por ejemplo, a través del portal o del jardín de la comunidad de propietarios. Ésta no podrá ya limitar ni impedir este tipo de accesos, ya que perjudica la marcha del negocio de los restaurantes.

El Supremo ha estudiado el conflicto que surgió hace unos años entre un restaurante y su comunidad de propietarios, una urbanización situada en la Costa Blanca. Los vecinos habían aprobado un acuerdo mayoritario por el que se decidió, por mayoría en la Junta de Propietarios, cerrar las puertas de acceso a la urbanización desde la carretera con cancelas de tipo reja con apertura automática.

El local ya disfrutaba de varios accesos directos al interior, tanto desde la playa como desde la calle, pero la urbanización cerró con una verja automática otros dos, uno peatonal y otro para vehículos. El restaurante, ubicado dentro de la urbanización, impugnó en los tribunales esta decisión. El dueño del establecimiento entendía que tal acuerdo era nulo y así lo reclamó a los tribunales.

En un primer momento, el juzgado de primera instancia aceptó los argumentos del restaurador porque “se había impuesto el criterio de la mayoría en perjuicio del propietario [del local], al no haber tomado en consideración el horario de apertura, ni el uso habitual de accesos por los clientes, el cual no se limita a los que se encuentren en la arena de la playa”.

Sin embargo, la Audiencia Provincial de Alicante dio la razón a la comunidad de vecinos porque “la pretensión de tener total libertad de acceso, incluso con vehículos, al restaurante, pretende subordinar los intereses de los vecinos a los del dueño del negocio”.

El Tribunal Supremo se ha inclinado de forma definitiva en favor del restaurante. Y lo ha hecho actualizando su doctrina jurisprudencial sobre este tipo de disputas.

La sentencia rechaza el argumento de la Audiencia, en el sentido de que los vecinos podrían vetar las entradas desde la calle porque “cada vez está más extendido el cierre de muchos establecimientos cuando desde el interior se facilita el acceso, con el objeto de controlarlo, y cuando lo que se enclava en el interior es, además del bar, las piscinas, se evidencia que la actuación de la comunidad ha de ser respaldada por el peligro que puede implicar”.

Ante este planteamiento, el Supremo sugiere la instalación de “un servicio de vigilancia”, que ya contrató la urbanización “con resultado eficaz”.
Aparte de este argumento anecdótico, lo realmente importante es que la sentencia, redactada por el magistrado Román García Varela, establece que el derecho del dueño del restaurante a que no le cierren accesos desde la calle prevalece en cualquier caso, aunque los vecinos lo acuerden en la Junta por mayoría: “No cabe dentro de la Ley de Propiedad Horizontal un acuerdo que perjudique a un propietario, sin que por ello tenga la obligación jurídica de soportarlo”.

La sentencia también censura que “el acuerdo [de cierre] fue alcanzado sin que previamente se contrastara con los intereses del propietario del restaurante para llegar a un entendimiento de los accesos que deben quedar abiertos”.

La sentencia anula, por tanto, el acuerdo y establece que “para que sea válido un acuerdo adoptado por mayoría en la Junta de Propietarios, habrá que respetar los derechos que adquirieron los dueños de los locales de negocio, durante las horas en que estos locales tengan derecho a permanecer abiertos”.

Las peleas legales en el patio de vecinos Las batallas jurídicas que se producen en el seno de las comunidades de propietarios son muy numerosas y, por ello, reciben mucha atención por la jurisprudencia. Reclamación de daños, impugnación de cuotas, reparaciones, derechos de servidumbre, etc., son sólo algunos ejemplos de las pugnas en las que se ven envueltos los propios vecinos incluso entre sí. La cuestión de los accesos de los locales comerciales que se encuentran en los edificios de propiedad horizontal son otra de las reclamaciones habituales. Esta sentencia de la Sala Primera del Tribunal Supremo representa una aportación fundamental a la jurisprudencia porque soluciona de forma clara una disputa frecuente.

NOTICIAS DE EL IDEALISTA

¿Habéis observado el cambio de tono de las noticias del boletín de Idealista?
Empiezan a recoger noticias positivas, tanto del extranjero como de españa, su gran jefe se compra casa. Amigos si no me equivoco el cambio de tendencia ya se está produciendo, ya veremos si el sistema financiero es capaz de aguantar este cambio. Para mi, aquí está la gran incertidumbre.